Escuela Lean Leadership

por Escuela LeanSis

Personas, Procesos, PRODUCTIVIDAD”, en eso creemos y por eso hemos hecho de estas premisas nuestro lema. Todo comienza en las personas y todo termina en las personas, porque son las personas de nuestras empresas las que con su implicación, aportaciones y espíritu de mejora continua hacen posible la optimización de los procesos y con ello la mejora en la productividad y por ende de los resultados empresariales, o lo imposibilitan.

Con el objetivo de entender cómo desarrollar las Habilidades Personales para el Liderazgo Lean, LeanSis ha creado la Escuela que da respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Son capaces las personas de mi organización de liderar el Sistema de Gestión Lean?
  • ¿Tienen las habilidades personales para ello?
  • ¿Son capaces de gestionar el cambio y motivar a sus equipos?
  • ¿Están formadas para escuchar, gestionar y comunicar de manera efectiva?
  • ¿Están preparados para gestionar el conflicto y el estrés para conseguir el más alto rendimiento de las personas a su cargo?

Convocatoria

Fecha de inicio

Lugar

Info

Valencia

20 de Octubre de 2017

 Instalaciones LeanSis      Ronda Narciso Monturiol, 6 – Oficina 08 B 46980 PATERNA (Parque Tecnológico) 

Madrid

19 de Octubre de 2017

Instalaciones LeanSis     CTM MADRID Ctra. Villaverde-Vallecas, Km. 3,500 – Oficina C26-27 28054 Madrid

Barcelona

20 de Octubre de 2017

CENTRO DE FORMACIÓN LEANSIS C/ Pau Vila, nº 13 – 1º – 7ª 08174 Sant Cugat del Vallés Barcelona

Murcia

17 de Octubre de 2017

Instalaciones LeanSis    Edificio Torre Godoy Planta 14ª – Letra D C/ Central, 13 30009 Espinardo (Murcia)

Sevilla

19 de Octubre de 2017

A determinar

Objetivo de la Escuela

Dotar a todas las personas clave encargadas de liderar e implantar la filosofía lean en la empresa, de las herramientas y las habilidades personales y de dirección necesarias para liderar y dirigir a sus equipos y fomentar su productividad. Promover el desarrollo profesional de las personas designadas por la empresa para liderar, instaurar y coordinar la aplicación de nuestra metodología lean, y dotarles de los recursos que como responsables de equipos necesitarán tener desarrollados para dirigir con éxito personas y equipos de trabajo en este camino de incesante mejora.

Si quieres aumentar la productividad de tu empresa, LeanSis es la solución a tus problemas.

¿A quién va dirigida la Escuela Lean Leadership?

Directivos, comité de dirección, responsables de Mejora Continua, mandos intermedios, coordinadores y funciones soporte. Hasta un máximo de 20 alumnos.

Contenidos de la Escuela Lean Leadership

Capítulo 1: Claves de liderazgo

El primer objetivo es que las personas clave de nuestra organización conozcan los principios que les permitirá desarrollar su liderazgo en el seno de sus equipos de trabajo y que aprendan cómo mantener motivadas a las personas a su cargo y que éstas realicen el trabajo con los niveles de excelencia exigidos.

Desglose Capítulo 1

  1. Las máximas que permiten ser reconocido como un líder:
    1. Tener auto-liderazgo. Ser y actuar como una persona íntegra.
    2. La importancia de ser competente.
    3. Cómo pasar de ser reactivo a ser proactivo.
    4. Creer en uno mismo.
    5. Creer en el potencial de los demás.
    6. La importancia de tu predisposición a ayudar.
  2. Claves para conseguir la máxima motivación y productividad de nuestros equipos.
    1. Dar debido reconocimiento.
    2. Impulsar su crecimiento.
    3. Hacerles partícipes.
    4. El buen ambiente.

Capítulo 2: Habilidades para el ejercicio del liderazgo:

El desempeño de las funciones de liderazgo exige el ejercicio de habilidades interpersonales. Estas habilidades de liderazgo son las que se “entrenarán” en éste módulo, de una manera sumamente práctica y vivencial, de modo que los participantes puedan luego ponerlas en práctica con éxito en su día a día en la empresa al dirigir a sus equipos.

Desglose Capítulo 2

  1. Habilidades Personales y Directivas:
    1. La importancia de Escuchar a tu equipo.
    2. Cómo generar y manifestarles Empatía.
    3. Por qué cuidar la Comunicación no verbal resulta tan decisiva.
    4. Las reglas para una comunicación verbal eficiente y sin malos entendidos.
    5. Cómo Persuadir y Generar Influencia positiva sobre nuestros equipos.
    6. Cómo liderar eficientemente una Top 5, una Top 60 y cómo dirigir y dinamizar talleres de mejora de la productividad.
    7. Cómo dar Feedback de apoyo.
    8. Cómo corregir comportamientos no conformes con la filosofía de mejora continua.
    9. Cómo potenciar a los miembros de tu equipo a través del coaching.
    10. La asertividad y Gestión de Conflictos.
    11. Cómo preparar y desarrollar Presentaciones en Público.
    12. Cómo preparar metodológicamente una Negociación.

Capítulo 3: Herramientas para el alto rendimiento profesional y la máxima productividad.

Proveer a nuestras personas clave en la mejora de la organización de las herramientas para la mejora de su productividad y eficiencia profesional… Para que sepan gestionar bien su tiempo, para que sean capaces de gestionar bien el estrés, para que interioricen bien el cambio y para que respondan a los incesantes retos que plantea el día a día de una forma emocionalmente inteligente.

Desglose Capítulo 3

  1. La Inteligencia Emocional en el trabajo.
  2. Cómo mejorar nuestra Gestión del Tiempo.
  3. Cómo Gestionar bien el Estrés.
  4. Principios del Alto Rendimiento Profesional.

Algunos de nuestros alumnos


ESTELLES ROQUETTECEEMEORANGINAHINOJOSAPICKENBONNYSAISTOBAL

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Review Summary

Details about this item
Utilidad de los contenidos
4.94out of 5
Metodología
4.87out of 5
Grado de motivación del ponente
4.84out of 5
Claridad de la exposición
4.91out of 5
Calidad del material entregado
4.89out of 5
Overall

"Contenidos muy interesantes impartidos por el personal muy motivado. Realmente merece la pena" Juan González Morgot - Logísitica Martinavarro

4.89

Excellent
4.89 out of 5

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