Escuela Lean Projects

por Escuela LeanSis

El Método Lean Projects para la Excelencia en los Proyectos, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con la finalidad de implantar la Mejora Continua en la gestión de proyectos de desarrollo y lanzamiento de productos.

Con el objetivo de entender el método y su implantación, LeanSis ha creado la Escuela Lean Project que da respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Tiene la sensación de tener mucho potencial pero no sabe cómo alcanzarlo?
  • ¿Crees estar viviendo en cada lanzamiento los mismos problemas?
  • ¿Está la Organización Humana de los proyectos y de las plantas adaptada a las necesidades de los nuevos desarrollos de producto?
  • ¿Están alineados los departamentos con el aporte de valor a los nuevos desarrollos? ¿Están las tareas fundamentales correctamente asignadas?
  • ¿Están mis acciones de mejora coordinadas con todas las áreas involucradas en el desarrollo de nuevos productos?
  • ¿Cómo desarrollar productos que cumplan sistemáticamente los objetivos de Calidad, Costes y Plazos?

Convocatoria

Fecha de inicio

Lugar

Info

Valencia

Jueves, 19 de Octubre de 2017

 Instalaciones LeanSis      Ronda Narciso Monturiol, 6 – Oficina 08 B 46980 PATERNA (Parque Tecnológico) 

Madrid

19 de Octubre 2017

Instalaciones LeanSis     CTM MADRID Ctra. Villaverde-Vallecas, Km. 3,500 – Oficina C26-27 28054 Madrid

Alicante

19 de Octubre 2017

Por determinar 

Murcia

20 de Octubre de 2017

Instalaciones LeanSis   Edificio Torre Godoy Planta 14ª – Letra D C/ Central, 13 30009 Espinardo (Murcia)

Objetivo de la Escuela

El objetivo es guiar al participante en el conocimiento de la gestión Lean de proyectos y los fundamentos para el éxito en su implantación en la empresa. La metodología comienza integrando el desarrollo de nuevos productos dentro de la estrategia de la empresa y contando con el portfolio de innovaciones.

Posteriormente se aborda el diseño del equipo de proyecto y el desarrollo de las herramientas del equipo de Proyecto que garantizan el diseño de productos y procesos robustos. El curso se desarrolla siguiendo este hilo conductor y se apoya en juegos didácticos, documentación multimedia, ejercicios prácticos y Best Practices realizadas por LeanSis en diversos clientes.

El compromiso de LeanSis y su equipo docente es el de conseguir transmitir una visión clara de la metodología de gestión de proyectos en el desarrollo de productos, la comprensión de las técnicas y herramientas para su implantación, y las claves para el desarrollo del mismo en su empresa.

Si quieres aumentar la productividad de tu empresa, LeanSis es la solución a tus problemas.

¿A quién va dirigida la Escuela Lean Projects?

Todas las funciones de la empresa que de una forma u otra participan del desarrollo de nuevos productos y líneas de producción. I+D-Ingeniería de Producto, Calidad, Industrialización, Compras, Manufacturing, Operaciones, Ventas, marketing, Innovación, Controlling-Finanzas, Jefes de Proyecto, Recursos Humanos, Directores Industriales, Directores de Fábrica, Promotores de Mejora y Responsables de Producción. 

Contenidos de la Escuela Lean Projects

Capítulo 1: Bases de Métodos Lean Projects para la Gestión de Proyectos

Como primer paso para el establecimiento del Lean Projects en la empresa, debemos determinar las bases organizativas y de Implicación del personal para que la mejora sea impulsada desde el propio equipo de proyecto encargado de añadir valor.

Desglose Capítulo 1

1.1 EL MÉTODO

1.1.1 Qué es un proyecto

1.1.2 El método Lean Project

1.1.3 Estrategia empresarial, Innovación, Lean Project y Operaciones

1.1.4 El valor y los desperdicios en la gestión de Proyectos.

1.2 EL EQUIPO DE PROYECTO

1.2.1 Equipo de Proyecto. Entidad básica QCDP.

1.2.2 Núcleo de proyecto y núcleo extendido

1.2.3 Estructuras organizativas: Proyectos / Funciones / Departamentos.

1.2.4 Funciones: Jefe de proyecto, Ing. Producto, Ing. Proceso, etc.

1.3 HITOS DE INTEGRACIÓN. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

1.3.1 Planificación y desarrollo por hitos de integración – (MSP) – Ingeniería concurrente

1.3.2 Alcance – PBS vs WBS

1.3.3 Fase – Entregable – Tarea – Estándar – Procesos

1.3.4 Aplicabilidad y eficiencia

1.4. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. 4.1. Gestión del portfolio de proyectos y programas

1. 4.2. Gestión de proyectos

1. 4.3. Gestión de cambios

1.5. COMUNICACIÓN

1.5.1. R. Lanzamiento

1.5.2. Control de cambios

1.5.3. TOP5 y TOP 60 de proyectos

1.5.4. G. Visual nivel directivo de proyectos

1.5.5. TOP15 directiva de proyectos. Soporte de la dirección

1.5.6. G. Visual nivel directivo de prooyectos

1.5.7. MPR. Monthly Program Review

1.5.8. Cierre de proeycto

1.6. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

1.6.1. Planificación de recursos. Caminio crítico y cadena crítica

1.6.2. Contrato de proyecto

1.6.3. Gestión de riesgos y oportunidades

1.6.4. Indicadores

1.6.5. Listado único acciones del proyecto

1.6.6. Lecciones aprendidas

Capítulo 2: La calidad total

Se trata de saber tomar el control consciente de los niveles de calidad a aplicar en nuestra empresa; entender el coste de la no calidad en mis procesos y cuantificar el beneficio de aplicar los principios de anticipación de calidad durante la fase de diseño; y entender las fuentes de variabilidad de los procesos y las herramientas que permiten su control.

Desglose Capítulo 2

2.1 MARCO DE LA CALIDAD TOTAL

2.1.1 Terminología

2.1.2 Del control de calidad a la calidad total

2.1.3 Planificación avanzada de la calidad del producto

2.2 PROCESOS PRODUCTIVOS Y=F(X)

2.2.1 Inputs de proceso-proceso-outputs de proceso

2.2.2 Coste de la no calidad

2.2.3 Eliminación-Mitigación-Prevención-Detección

2.2.4 Análisis de los sistemas de medición

2.3 CONTROL Y MEJORA DE LA CALIDAD

2.3.1 Variabilidad

2.3.2 Normalidad

2.3.3 Estabilidad

2.3.4 Capacidad

Capítulo 3: Planificación avanzada de la Calidad del Producto

Aprovechar el conocimiento generado en los diferentes proyectos desarrollados, unificar la forma de trabajar los proyectos y aplicar las herramientas adecuadas.

Desglose Capítulo 3

3.1 FASE-1. PLANIFICACIÓN

3.1.1 Inputs

3.1.2 Outputs

            3.1.2.1. Objetivos del diseño del producto y de la calidad

            3.1.2.2 Listado preliminar características especiales

            3.1.2.3 Definición preliminar del producto

            3.1.2.4 Flujo preliminar del proceso

            3.1.2.5 Plan de validación

3.2 FASE-2. DESARROLLO DE PRODUCTO

3.2.1 Inputs

3.2.2 Outputs

            3.2.2.1. Plan de validación

            3.2.2.2 AMFE de diseño

            3.2.2.3 Especificaciones del producto

            3.2.2.4 Requisitos de las instalaciones, equipos, moldes

            3.2.2.5 Requisitos de los medios de control

            3.2.2.6 Características especiales finales de producto

            3.2.2.7 Team Feasibility Commitment

3.3 FASE-3. DESARROLLO DE PROCESO

3.3.1 Inputs

3.3.2 Outputs

            3.3.2.1. AMFE de Proceso

            3.3.2.2 Layout de planta

            3.3.2.3 Plan de control de preseries

            3.3.2.4 Características especiales finales de proceso

3.4 FASE-4. VALIDACIÓN DEL PRODUCTO Y PROCESO

3.4.1 Inputs

3.4.2 Outputs

            3.4.2.1. Plan de control

            3.4.2.2 Control estadístico de procesos

            3.4.2.3 Prueba significativa de producción

            3.4.2.4 Validación de la producción

            3.4.2.5 Validación de los sistemas de medición

3.5 FASE-5. PRODUCCIÓN

3.5.1 Reducción de variabilidad. Eliminiación de inestabilidades

3.5.2 Reslución de problemas y análisis de la causa raíz

3.5.3 Trabajo estandarizado

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