Escuela Lean Project

por Escuela LeanSis

¿Todavía no conoces todo lo que Lean Project puede hacer por tu empresa?

Lean Project es la metodología Lean de gestión de proyectos. La correcta gestión de los proyectos de hoy es el futuro de la empresa.

– Asegurar los plazos en un entorno cada vez más exigente.
– Garantizar la calidad desde el diseño.
– Obtener rentabilidad de la inversión a lo largo de todas las fases.
– Implicar y coordinar adecuadamente al equipo de personas que lo va a hacer posible.

Se acabó la crisis. Hay que mirar más allá del corto plazo. El futuro de las empresas está en los proyectos de nuevos productos, nuevas plantas de producción, nuevos mercados, nuevos sistemas informáticos, mejora de la gestión, etc.

Con Lean Project se consigue la excelencia en la gestión de los proyectos.

Por eso, con el objetivo de entender el método y su implantación, LeanSis ha creado la Escuela Lean Project que da respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Tiene la sensación de tener mucho potencial pero no sabe cómo alcanzarlo?
  • ¿Crees estar viviendo en cada lanzamiento los mismos problemas?
  • ¿Está la Organización Humana de los proyectos y de las plantas adaptada a las necesidades de los nuevos desarrollos de producto?
  • ¿Están alineados los departamentos con el aporte de valor a los nuevos desarrollos? ¿Están las tareas fundamentales correctamente asignadas?
  • ¿Están mis acciones de mejora coordinadas con todas las áreas involucradas en el desarrollo de nuevos productos?
  • ¿Cómo desarrollar productos que cumplan sistemáticamente los objetivos de Calidad, Costes y Plazos?

Convocatoria

Fecha de inicio

Lugar

Info

Valencia

Jueves, 19 de Octubre de 2017

 Instalaciones LeanSis      Ronda Narciso Monturiol, 6 – Oficina 08 B 46980 PATERNA (Parque Tecnológico) 

Madrid

19 de Octubre 2017

Instalaciones LeanSis     CTM MADRID Ctra. Villaverde-Vallecas, Km. 3,500 – Oficina C26-27 28054 Madrid

Alicante

19 de Octubre 2017

Por determinar 

Murcia

20 de Octubre de 2017

Instalaciones LeanSis   Edificio Torre Godoy Planta 14ª – Letra D C/ Central, 13 30009 Espinardo (Murcia)

Objetivo de la Escuela

El objetivo es conocer la metodología para la gestión eficiente de los proyectos para así poder cumplir con los compromisos de calidad, costes y plazos con los que se aprobó el proyecto. Debemos entender cómo gestionar el esfuerzo temporal que la empresa debe asumir para crear nuevos productos o servicios, desde la definición de requisitos hasta el lanzamiento y validación de los productos y/o servicios.

El equipo de proyecto, la planificación avanzada de la Calidad y el APQP como ejes de la organización óptima de los proyectos.

El compromiso de LeanSis y su equipo docente es el de conseguir transmitir una visión clara de la metodología de gestión de proyectos en el desarrollo de productos, la comprensión de las técnicas y herramientas para su implantación, y las claves para el desarrollo del mismo en su empresa.

Si quieres aumentar la productividad de tu empresa, LeanSis es la solución a tus problemas.

¿A quién va dirigida la Escuela Lean Project?

Todas las funciones de la empresa que de una forma u otra participan del desarrollo de nuevos productos y líneas de producción. Directores Generales, Gerentes, Directores Industriales, Directores de Fábrica, Directores de Departamento, Promotores de Mejora, Responsables de Producción, Mandos Intermedios, Funciones Soporte. 

Contenidos de la Escuela Lean Project

Capítulo 1: Bases de Métodos Lean Project para la Gestión de Proyectos

Como primer paso para el establecimiento del Lean Project en la empresa, debemos determinar las bases organizativas y de Implicación del personal para que la mejora sea impulsada desde el propio equipo de proyecto encargado de añadir valor.

Desglose Capítulo 1

1.1 EL MÉTODO
1.2 EL EQUIPO DE PROYECTO
1.3 HITOS DE INTEGRACIÓN. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
1.4. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. 4.1. Gestión del portfolio de proyectos y programas

1. 4.2. Gestión de proyectos

1. 4.3. Gestión de cambios

1.5. COMUNICACIÓN
1.6. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

1.6.1. Planificación de recursos. Caminio crítico y cadena crítica

1.6.2. Contrato de proyecto

1.6.3. Gestión de riesgos y oportunidades

1.6.4. Indicadores

1.6.5. Listado único acciones del proyecto

1.6.6. Lecciones aprendidas

Capítulo 2: La calidad total

Se trata de saber tomar el control consciente de los niveles de calidad a aplicar en nuestra empresa; entender el coste de la no calidad en mis procesos y cuantificar el beneficio de aplicar los principios de anticipación de calidad durante la fase de diseño; y entender las fuentes de variabilidad de los procesos y las herramientas que permiten su control.

Desglose Capítulo 2

2.1 MARCO DE LA CALIDAD TOTAL
2.2 PROCESOS PRODUCTIVOS Y=F(X)
2.3 CONTROL Y MEJORA DE LA CALIDAD

2.3.1 Variabilidad

2.3.2 Normalidad

2.3.3 Estabilidad

2.3.4 Capacidad

Capítulo 3: Planificación avanzada de la Calidad del Producto

Aprovechar el conocimiento generado en los diferentes proyectos desarrollados, unificar la forma de trabajar los proyectos y aplicar las herramientas adecuadas.

Desglose Capítulo 3

3.1 FASE-1. PLANIFICACIÓN
3.2 FASE-2. DESARROLLO DE PRODUCTO
3.3 FASE-3. DESARROLLO DE PROCESO
3.4 FASE-4. VALIDACIÓN DEL PRODUCTO Y PROCESO
3.5 FASE-5. PRODUCCIÓN

Algunos de nuestros alumnos


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