Curso de Lean Manufacturing en AIMPLAS 2010
El pasado 30 de marzo y hasta el 14 de mayo, se impartió el curso de "Lean manufacturing: Excelencia en las Operaciones en el Sector Transformador del Plástico" en AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico.
A esta formación asistieron: ACTECO PRODUCTOS Y SERVICIOS S.L., ART COMPAKT S.L., AVENIDA PLASTICS S.A., FORD ESPAÑA S.L., GUEROLA S.A., INDUSTRIAS RIUVERT S.A., PEMARSA S.A., SP BERNER PLASTIC GROUP S.L.
Orientado a:
Directores Industrial, Directores de Planta, Comité de Dirección, Responsables de Mejora Continua, Mandos Intermedios, Coordinadores y Funciones Soporte.
Objetivos:
- Cómo aplicar el modelo que hoy en día es aceptado a nivel mundial como el más eficiente en la gestión de las operaciones
- Cómo ha llegado Toyota a ser el nº1 en productividad.
- Cómo conseguir implicar a todas las personas de la empresa en la mejora continua.
- Cómo hacerlo en el día a día y que además sea sostenible en el tiempo.
- Cómo optimizar los recursos humanos y sacar el máximo provecho a las instalaciones.
- Cómo mejorar la calidad de los productos.
- Cómo conseguir reducir el tamaño de lote y mejorar los plazos de respuesta a nuestros clientes.
Triptico informativo del Curso
No puntúo con más de 10 porque es imposible.
La Escuela LeanSis realmente merece la pena. Contenidos muy interesantes impartidos por personal muy motivado.
Escuela LeanSis: Estructurada, organizada y muy útil
¡Espectacular la visión que ofrece la Mejora Continua! Para cambiar la forma de hacer las cosas.
Ahora el LEAN forma parte de la filosofia de nuestro departamento y los resultados son evidentes.
Gracias a la Escuela LeanSis conocimos una perspectiva nueva en la organización del personal, optimizando nuestros recursos.
El Sistema LeanSis es fácil de aplicar y muy eficiente ya que provoca inmediatamente la implicación en el método siendo un éxito profesional para la empresa.
Con la Escuela LeanSis se logra un acercamiento eficaz hacia la Mejora Continua con un planteamiento original y distinto a los cursos convencionales.
Es necesario implantar el método de Mejora Continua en cualquier organización.
Un antes y un después para desarrollar la Mejora Continua con las personas.