Productividad de las personas
Reducción de costes de mano de obra
Actualmente es un lujo perder el 50% de nuestro personal en operaciones que no aportan valor. El mercado no está dispuesto a pagar tanto desperdicio.
Entendiendo aporte de valor como aquellas operaciones que acercan el producto a lo que nuestro cliente desea, ¿Qué porcentaje del tiempo está nuestro personal aportando valor? Sorprendentemente, muchas veces no llega al 30%.
¿Cuanto tiempo pasan los operarios esperando a que algo ocurra? ¿Y desplazándose? ¿Cuánto tiempo emplean en retrabajar piezas que no han salido buenas a la primera? ¿Para qué realizamos una operación que el cliente no valora y no está dispuesto a pagar por ella?
En LeanSis ayudamos a optimizar el aporte de valor y a eliminar los desperdicios en sus operaciones, mediante una sistemática de trabajo contrastada en diversos sectores.
- Mejora del rendimiento de mano de obra. Talleres Hoshin.
- Re- estudio de distribuciones en planta.
- Gestión Visual de la productividad de mano de obra.
- Mejora de métodos de producción y calidad.
Si tus procesos son intensivos en mano de obra, no dudes en llamarnos para que hagamos un diagnóstico gratuito.
LA ELIMINACIÓN DE OPERACIONES QUE NO APORTAN VALOR, LOS DESPERDICIOS, ES LA CLAVE PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PERSONAS
No puntúo con más de 10 porque es imposible.
La Escuela LeanSis realmente merece la pena. Contenidos muy interesantes impartidos por personal muy motivado.
Escuela LeanSis: Estructurada, organizada y muy útil
¡Espectacular la visión que ofrece la Mejora Continua! Para cambiar la forma de hacer las cosas.
Ahora el LEAN forma parte de la filosofia de nuestro departamento y los resultados son evidentes.
Gracias a la Escuela LeanSis conocimos una perspectiva nueva en la organización del personal, optimizando nuestros recursos.
El Sistema LeanSis es fácil de aplicar y muy eficiente ya que provoca inmediatamente la implicación en el método siendo un éxito profesional para la empresa.
Con la Escuela LeanSis se logra un acercamiento eficaz hacia la Mejora Continua con un planteamiento original y distinto a los cursos convencionales.
Es necesario implantar el método de Mejora Continua en cualquier organización.
Un antes y un después para desarrollar la Mejora Continua con las personas.