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Entrevista a Miguel Velasco sobre la implementación de la Mejora Continua en la multinacional Yanfeng

Yanfeng es una multinacional china que se dedica al sector del interior del automóvil. Cuenta con 92 plantas en todo el mundo donde se emplea a 35.000 trabajadores. Miguel Velasco, Plant Manager de Yanfeng Automotive Interiors estuvo con nosotros en

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Entrevista a Ricardo Soucase sobre el Sistema de Mejora Continua en Berioska

Berioska es una empresa familiar, propietaria de la marca Babaria, donde se dedican a desarrollar, fabricar y comercializar todo tipo de cosméticos. “La manera de mantenerte es mejorar”. En nuestro Lean Afterwork de Valencia, Ricardo Soucase, su presidente, aseguró que

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Entrevista a Schunk Ibérica: “LeanSis se ha convertido en nuestro compañero de viaje”

Schunk Ibérica es una filial española perteneciente al Grupo Schunk, multinacional y líder mundial en la fabricación del grafito para industrias con más de 8.000 trabajadores a lo largo de más de 60 países. Tomás García, Director de Organización Industrial

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Entrevista a Bergé: “La clave está en las personas”

Javier Moreno, de Bergé, responde a nuestras preguntas sobre la experiencia de la empresa tras la implementación del método lean. ¿Por qué escogieron LeanSis Productividad? ¿Cuáles fueron las claves del éxito? ¿Qué les aporta el nuevo método? Descubre todas las

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Cascajares y la Mejora Continua: “Nos habéis enseñado a pensar”

Cascajares es una empresa que se dedica al plato elaborado desde hace más de 20 años. Su presidente, Alfonso Jiménez, nos habló en el I Lean Afterwork sobre lo importante que ha sido para la empresa la implantación de la

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Sitra: Metodología Lean para producir más con menos

Sitra es una empresa que pertenece al Grupo Gimeno y que se dedica al tratamiento de agua para la industria. En un momento de máximo crecimiento, decidieron contactar con LeanSis para aprender más sobre el Sistema de Gestión Lean. No

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Inturfood: Remando juntos se consiguen los objetivos

La experiencia de Inturfood con la implantación de la Metodología Lean ha sido excepcional: han conseguido implicar a las personas, un método de trabajo propio, mejorar la comunicación, indicadores fiables y cumplimiento de plazos. Inturfood es la cocina central del Grupo Intur,

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