Escuela Lean Strategy

por Escuela LeanSis

Para la Implantación del Sistema de Gestión Lean y mejorar los resultados empresariales, es necesario conocer el Sistema y como desplegarlo en toda la Organización.

Con el objetivo de entender el Sistema de Gestión Lean y su implantación exitosa, LeanSis ha creado la Escuela de “Despliegue del Sistema de Gestión Lean [SGL]” que da respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo crear y desplegar la estrategia lean alineando a toda la organización?
  • ¿Cómo desplegar las líneas estratégicas a planes de acción efectivos?
  • ¿Cómo adaptar mi organización humana con la estrategia productiva?
  • ¿Aplico los recursos de mi empresa en los procesos que más valor aportan?
  • ¿Son mis procesos productivos y robustos en todos mis departamentos?: Comercial,
    ventas, compras, operaciones, finanzas, administración, marketing, IT, RRHH, I+D…?

Convocatoria

Fecha de inicio

Lugar

Info

Valencia

16 de Febrero de 2018

 Instalaciones LeanSis      Ronda Narciso Monturiol, 6 – Oficina 08 B 46980 PATERNA (Parque Tecnológico) 

Madrid

15 de Febrero de 2018

Instalaciones LeanSis     CTM MADRID Ctra. Villaverde-Vallecas, Km. 3,500 – Oficina C26-27 28054 Madrid

Barcelona

15 de Febrero de 2018

Instalaciones LeanSis   C/ Pau Vila, nº 13 – 1º – 7ª 08174 Sant Cugat del Vallés Barcelona

Murcia

16 de Febrero de 2018

Instalaciones LeanSis   Edificio Torre Godoy Planta 14ª – Letra D C/ Central, 13 30009 Espinardo (Murcia)

Objetivo de la Escuela

El objetivo es guiar al participante en el conocimiento del Sistema de Gestión Lean (SGL) y los fundamentos para el éxito en su implantación en toda la empresa. El Sistema comienza por el despliegue de la estrategia Lean, se ocupa de crear la Organización Humana Productiva, y aborda la Mejora de los Procesos en la empresa. El compromiso de LeanSis y su equipo docente es el de conseguir transmitir una visión clara del SGL, la comprensión de las técnicas y herramientas para su implantación, y las claves para el desarrollo del mismo en todo el Negocio.

Si quieres aumentar la productividad de tu empresa, LeanSis es la solución a tus problemas.

¿A quién va dirigida la Escuela Lean Strategy?

Directivos y comité de dirección, responsables de Mejora Continua, mandos intermedios, coordinadores y funciones soporte de todas las áreas de la Organización: Comercial, ventas, compras, operaciones, finanzas, administración, marketing, IT, RRHH, I+D… Hasta un máximo de 20 alumnos.

Contenidos de la Escuela Lean Strategy

Capítulo 1: El Plan de Negocio

El objetivo es desarrollar la Estrategia Lean de forma efectiva que se formalice en unas líneas estratégicas básicas, que permitan el desglose de objetivos a toda la organización y la realización de planes de acción reales y efectivos. Esta Estrategia Lean se llevará a cabo con la realización del Taller Hoshin-Kanri que implicará a toda la organización desde la dirección general hasta los trabajadores.

Desglose Capítulo 1

1.1 CUENTA DE RESULTADOS (CdR)

1.1.1 Análisis de la Cuenta de Resultados

1.1.2 Asignación de Partidas de la Cuenta de Resultados al Comité de Dirección

1.1.3 Revisión Mensual de la Cuenta de resultados en la Reunión MBR

1.2 DESPLIEGUE DEL PLAN DE NEGOCIO

1.2.1 PIP’s & Indicadores.

1.2.3 Enfoque Hoshin-Kanri.

1.2.4 Revisión Semanal del Despliegue del Plan de Negocio – TOP’s 30 / TOP 60

1.3 AUDITORÍA SGL

1.3.1 Auditoría SGL Estandar

1.3.2 Evaluación Mensual de la Auditoría.

Capítulo 2: Diseño Organizativo

Se trata de entender la Organización Humana productiva y su estructura. Definir correctamente los departamentos y secciones de la empresa alineados con las líneas estratégicas marcadas. Descubrir las herramientas de productividad para conseguir la máxima eficiencia y control del personal. Entender la implicación del personal, sus herramientas y como valorarla.

Desglose Capítulo 2

2.1 CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

2.1.1 Organización por Equipos: GAP & GP

2.1.2 Definición de Funciones: Mapa de Procesos & Funciones de Gestión

2.1.3 Ajuste de Recursos: Organigrama & DPT’s.

2.2 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

2.2.1 Comunicación de Control y Seguimiento

2.2.2 Mapa y Agenda de Reuniones

2.2.3 Construcción de la Gestión Visual por Niveles – Áreas de Comunicación & Tableros

2.3 DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

2.3.1 Diseño de Indicadores – QCDP por procesos & SIPOC

2.3.2 Despliegue del Cuadro de Mando por Niveles jerárquicos

2.3.3 Indicadores de GAP & GP

Capítulo 3: Gestión por procesos

Cómo crear y gestionar los procesos en la empresa, conocer el Taller VSM para la mejora de los procesos. Conocer la estandarización de los procesos para ser desplegados en cada departamento e implicar a toda la empresa en el éxito de dichos procesos.

Desglose Capítulo 3

3.1 ESTANDAR DE PROCESOS

3.1.1 Flujograma & Ficha de Proceso

3.1.2 Operación Estandar de Tareas

3.1.3 Definición de Procesos (VSM)

3.2 BASE DOCUMENTAL DE PROCESOS

3.2.1 Manufacturing – Fabricación (Producción / Mnto / Logística / Ingeniería / Calidad)

3.2.2 Office – Comercial/MK/Compras/Planificación/Calidad/Adm./ Finanzas/RRHH/IT

3.2.3 Project – I+D / Cambios de Ingeniería / Inversiones / Implantaciones IT (ERP)

3.3 TALLERES & HERRAMIENTAS LEAN

3.3.1 Tipos de Herramientas

3.3.2 Metodología del Taller de Mejora

Capítulo 4: Desarrollo Personal

Tiene como objetivo entender el método para motivar a toda la organización en los resultados del negocio. Conocer las herramientas de desarrollo personal de los gestores. Conocer el método para desarrollar el liderazgo en los directivos y saber como establecer un buen ambiente de trabajo en mi organización.

Desglose Capítulo 4

4.1 HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO

4.1.1 Motivación & Liderazgo.

4.1.2 Habilidades Personales.

4.1.3 Productividad Personal.

4.2 APLICACIÓN AL DESARROLLO PERSONAL

4.2.1 Selección de Herramientas por Funciones en DPT

4.2.2 Formación – Por Funciones / Formadores & pilotos

4.2.3 Seguimiento – Evaluación & Mejora

Capítulo 5: Planificación del despliegue del Sistema de Gestión Lean

En este capítulo conoceremos las fases para la implantación del SGL. Se trata de definir los puntos críticos de la implantación, saber diseñar con plazos correctos el despliegue y entender cómo implicar a todos los trabajadores en la implantación del SGL.

Desglose Capítulo 5

5.1 DIAGNÓSTICO

5.1.1 Área Piloto

5.1.2 Indicadores de Productividad

5.1.3 Planificación del Proyecto

5.2 LANZAMIENTO

5.2.1 Comunicación & Escuela In-Company

5.2.2 Adaptación del Método SGL

5.2.3 Desarrollo de PIP’s

5.3 DESPLIEGUE & CONSOLIDACIÓN

5.3.1 Desarrollo del Hoshin-Kanri

5.3.2 Despliegue por cada Departamento

5.3.3 Auditoría SGL

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Details about this item
Utilidad de los contenidos
4.95out of 5
Metodología
4.89out of 5
Grado de motivación del ponente
4.82out of 5
Claridad de la exposición
4.9out of 5
Calidad del material entregado
4.87out of 5
Overall

"Ahora el LEAN forma parte de la filosofía de nuestro departamento y los resultados son evidentes" Sergio Pérez - Director de Producción de Viva-AquaService

4.88

Excellent
4.88 out of 5