“Lo que duró un jamón…” El caso de éxito en la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leandership en Queserías Entrepinares

por Lean Magazine

El pasado 5 de julio tuvimos la ocasión de compartir en la Cámara de Comercio de Valladolid las claves del éxito de la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leadership en Queserías Entrepinares.

Invitados por el cliente, fuimos los primeros en estrenar un novedoso formato de networking, que organizó la Cámara de Comercio para los miembros del Club Cámara, “Lo que dura un jamón”. Así, acompañados de un excelente jamón ibérico servido al corte y regado, con un también excelente vino tinto de Ribera de Duero, arrancaba este evento.

La duración la marcó lo que duró el jamón en ser cortado en su totalidad y en el que nuestros clientes, a través de la Jefa de Eficiencia Productiva y Lean Promotor, así como por el Director de Recursos Humanos y la Responsable de Selección, Formación y Desarrollo compartieron con todos los miembros del Club Cámara los beneficios que han tenido desde la Implantación de la Mejora Continua en todas sus fábricas.

Se trata de una implantación del lean como consecuencia de una apuesta por desarrollar las capacidades y habilidades de liderazgo de los más de sesenta Responsables de UHP y Supervisores, repartidos en sus cuatro plantas productivas y logísticas, que han participado en este programa de desarrollo de Lean Leadership.

Dentro de esa exposición, para nosotros fue especialmente bonito escuchar del cliente su alta valoración de nuestro trabajo y de esta colaboración basada en la confianza que mantenemos desde hace ya cinco años.

Por nuestra parte, Miguel Ángel Giménez, como socio de Leansis y Director de la Zona Centro y Pablo Grau, como Director Lean Leadership, compartieron el modelo de Mejora Continua que hemos implantando con éxito en Queserías Entrepinares y donde el desarrollo e implementación de Lean Leadership está siendo una clave fundamental para el éxito de esta implantación, como así valoraba el cliente.

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