Tag "mejora continua"

II Lean Afterwork Valencia

II Lean Afterwork Valencia

FECHA: 16 de noviembre de 2017 HORA: 18 horas LUGAR: Hotel Balneario Las Arenas (Calle Eugenia Viñes, 22-24, 46011 Valencia) Ver mapa PROGRAMA 18.00: Bienvenida a cargo de Miguel Ángel Giménez, Director Oficina Madrid 18:30 a 19.15: César Murria –

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Bergé: “Comenzamos en el Lean porque necesitábamos una mejora en la eficiencia”

Bergé: “Comenzamos en el Lean porque necesitábamos una mejora en la eficiencia”

Bergé es una empresa de operaciones portuarias con casi 150 años de antigüedad que ha conseguido vencer las frases típicas de “siempre se ha hecho así” o “no tengo tiempo para pensar” hasta terminar construyendo un Sistema de Gestión propio

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Cascajares y la Mejora Continua: “Nos habéis enseñado a pensar”

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Cascajares es una empresa que se dedica al plato elaborado desde hace más de 20 años. Su presidente, Alfonso Jiménez, nos habló en el I Lean Afterwork sobre lo importante que ha sido para la empresa la implantación de la

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¿Gato doméstico o gato salvaje?

¿Gato doméstico o gato salvaje?

El otro día comiendo con unos colegas, surgió una conversación sobre qué tipo de gatos somos. No negaré que no era sobre Mejora Continua, sin embargo, reflexionado me dio que pensar y entendí que el concepto era totalmente aplicable al

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Importaco: metodología lean para seguir creciendo.

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  Importaco, empresa de alimentación con 76 años de trayectoria en el sector, decidió implantar el sistema de mejora continua para seguir creciendo, optimizar sus recursos y mejorar sus resultados. Una implantación multiproyecto y multiplanta que ha dado magníficos resultados.

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Descubre cómo Cascajares consiguió aumentar 30 puntos su OEE.

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Una empresa con más de 25 años de historia que gracias al Sistema Lean de Mejora Continua ha conseguido mejorar su productividad, sus procesos y ser más competitivos. Alfonso Jiménez, su Presidente y Rodrigo Ruiz, Director de Planta, nos cuentan

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Una vez más…IDM, las ideas de mejora.

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¿Cuántas veces hemos leído en foros o grupos de Linkedin sobre las dificultades de una organización  para alcanzar el éxito en una implementación Lean? ¿Cuántas veces vemos que se nombran ciertas herramientas como Seis Sigma, SMED, 5S’s, etc como instrumentos

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