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“Solo creo en Dios… Los demás, traigan datos”

Una de las primeras cosas que hacemos a la hora de implementar un sistema de mejora continua es desplegar un sistema de indicadores que nos guíen en el camino. Son tan importantes, que están presentes en la definición que en

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Implantando Lean en el campo

Suena el despertador, 06:30 de la mañana y comienza el día. He quedado con la Lean Promotor de Haciendas Bio. Nos espera el 4×4 que nos adentrará en una de las fincas de agricultura biodinámicas que tiene la empresa en la

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La importancia de todas las personas

Pongámonos en situación: estamos en una empresa y durante alguna formación, o en la comunicación de inicio de proyecto lanzamos aquello de: “Lo más importante de una empresa sois todos los que trabajáis en ella”. Silencio en la sala, miradas

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Rugby y Lean

Jugué a rugby hace ya unos cuantos años, y esto marca. A lo largo de este año 2015 se han sucedido 3 hechos que han vuelto a poner al rugby delante de mi vista y de mis pensamientos. – En

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El indicador principal de toda mejora continua

Antes de comenzar una de las herramientas estrellas de la mejora, HOSHIN o TALLER DE MEJORA, que suenan mejor, tenemos que elegir y formar al líder de equipo…el piloto. Un taller de mejora es un equipo de trabajo liderado por un

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¿Somos realmente buenos cumpliendo nuestros planes?

En Mejora Continua siempre se dice que lo que no sabemos medir no lo podemos mejorar. Es por esto que es importante encontrar qué indicador nos puede ayudar a reflejar la realidad del proceso al que nos enfrentamos. ¿Que te

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El poder de la participación en las Ideas de Mejora

Muchos de nuestros clientes nos preguntan cómo podemos mejorar sus resultados si no somos expertos en sus procesos. La respuesta en ocasiones desconcierta, “Haremos partícipes a los expertos”. Una de las herramientas más sencillas pero potentes de las que aplicamos

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